Adopter un leadership féministe : Transformer la culture d’entreprise 

Par Amanda Kobeissi

Malgré des années d’efforts, de nombreux lieux de travail n’atteignent toujours pas une véritable égalité de genre et une inclusion durable. Les derniers résultats de l’Indice de Genre 2024 d’Equal Measures 2030 et de l’étude “Women in the Workplace” de McKinsey révèlent les défis persistants et soulignent la nécessité de mesures proactives pour parvenir à l’égalité de genre et à des environnements de travail inclusifs. 

Chez Equal Measures 2030 (EM2030), nous croyons au pouvoir du leadership féministe pour initier un changement transformateur au sein des organisations. Comme l’explique l’activiste et chercheuse féministe Srilatha Batliwala dans la série “Think Piece 2022”, le leadership féministe consiste à « transformer nos vies, nos organisations, et le monde pour refléter et promouvoir une vision féministe de la justice sociale et de la transformation sociétale ». Cette approche rompt avec les notions traditionnelles d’autorité et de contrôle, privilégiant le démantèlement des structures de pouvoir discriminatoires, que ce soit à titre personnel, au sein de nos organisations ou dans nos mouvements, pour atteindre l’égalité de genre. 

Face à l’urgence de ces enjeux, il est temps d’adopter une nouvelle forme de leadership – inclusive, équitable, et fondée sur des principes féministes. Voici comment EM2030 met ces principes en action et pourquoi ils sont plus essentiels que jamais. 

L’approche du leadership féministe chez EM2030 

Chez Equal Measures 2030 (EM2030), notre engagement en faveur de l’équité, de la justice et de l’inclusion est au cœur de notre mission : créer un monde où chaque individu peut s’épanouir, sans distinction de genre, de race ou de statut socio-économique. Cet engagement se traduit dans notre propre milieu de travail, où nous avons entrepris un processus collaboratif pour définir et intégrer les principes du leadership féministe. 

Notre approche du leadership féministe a été le fruit d’un effort collectif, nourri par la diversité des perspectives et expériences de notre équipe. À travers de nombreuses discussions et réflexions, nous avons élaboré un ensemble de principes qui résonnent avec nos valeurs communes et nos vécus individuels. Ce processus itératif nous a non seulement conduits à établir des principes de leadership féministe, mais aussi à créer une charte de travail d’équipe complète qui guide nos interactions quotidiennes et garantit que notre culture d’entreprise incarne ces principes. 

Ce que le leadership féministe signifie pour notre équipe 

• « Le leadership féministe place nos valeurs féministes au centre. Ces valeurs peuvent varier pour chacun selon le contexte et les réalités vécues. Pour moi, cela représente le partage du pouvoir, la confiance et la responsabilité mutuelle. » – Aarushi Khanna 

• « Le leadership féministe doit être abordé de manière intersectionnelle, en prenant en compte toutes les inégalités et déséquilibres de pouvoir, pour permettre à chaque personne de contribuer avec ses compétences et ses talents. » – Alison Holder 

• « Les valeurs féministes reposent sur la conviction que nous devons tous et toutes être libéré-es de l’oppression. En somme, il s’agit d’assurer des opportunités et des résultats équitables pour tous. Le leadership féministe, c’est la façon dont nous incarnons ces valeurs et les appliquons dans notre comportement, notre culture et nos interactions au sein de notre organisation. » – Julisa Tambunan 

Nos principes féministes : 

• Créer des espaces sûrs pour la co-création : Nous incarnons le principe « Rien pour nous, sans nous » en favorisant une collaboration inclusive, en éliminant les obstacles pour que chacun se sente libre de s’exprimer et en réunissant diverses expériences et ressources pour résoudre les défis ensemble. 
• Contester l’oppression et la discrimination : Nous nous engageons dans un apprentissage constant, désapprenant et réapprenant pour démanteler les croyances et préjugés oppressifs à la fois sur le plan individuel et institutionnel. 
• Créer une culture d’appartenance : Nous encourageons les retours d’expérience, accueillons l’inconfort et apprenons de nos erreurs, favorisant ainsi un sentiment profond d’appartenance. 
• Diriger avec empathie : Nous cultivons un environnement de soutien et de respect tout en restant alignés sur notre mission et notre impact. 
• Agir avec confiance et transparence : Nous faisons confiance à nos collègues pour prendre des décisions et assumer leurs responsabilités, favorisant un climat de transparence. 
• Prioriser le soin collectif : Nous offrons un environnement de travail flexible et bienveillant, avec des politiques de congés équitables, une semaine de travail de 4 jours, et une rémunération juste, quel que soit le lieu de résidence. 
• Encourager le partage du leadership et du pouvoir : Nous reconnaissons nos privilèges et œuvrons pour des objectifs partagés, en soutenant nos collègues dans leur prise de rôles de leadership. 
• Valoriser la flexibilité et l’agilité : Nous privilégions la flexibilité, permettant à notre équipe de travailler à distance et de s’adapter aux besoins évolutifs, comme le démontrent nos politiques internes. 
• Pratiquer une tolérance zéro pour la discrimination : Nous nous efforçons de construire un environnement respectueux et sûr, où chacun peut s’engager librement, en apportant ses compétences, ses expériences et ses perspectives uniques à notre travail collectif. 
• Prendre une responsabilité mutuelle : Nous assumons la responsabilité de notre mission, de notre équipe, de nos partenaires de coalition, de nos bailleurs de fonds, et de notre mission globale. 

Impacts concrets du leadership féministe 

L’intégration des principes de leadership féministe chez EM2030 a apporté des bénéfices tangibles dans notre fonctionnement et nos relations. Voici quelques exemples concrets de l’impact de ces principes au sein de notre organisation : 

• « Notre choix de nous constituer en coalition reflète notre volonté de partager le pouvoir. Cela a permis une prise de décision plus équitable et a renforcé l’autonomie de chaque personne dans l’organisation. » – Julisa 

• « J’apprécie les ateliers sur l’anti-oppression. Ils m’ont aidée à reconnaître et à remettre en question mes propres préjugés. » – Paula 

• « Nous sommes très flexibles et fonctionnons entièrement en télétravail. Je sais que si j’avais une urgence, tout le monde le comprendrait. Cette confiance et cette flexibilité me permettent de gérer efficacement ma vie personnelle et professionnelle. » – Aminah 

En appliquant des principes féministes, nous avons créé une culture inclusive qui favorise l’innovation et l’épanouissement, garantissant que tous nos employés se sentent valorisés et respectés. Des équipes diversifiées apportent des perspectives variées, générant des solutions plus créatives. Les employés qui se sentent inclus et valorisés sont plus enclins à rester, et un environnement de travail bienveillant renforce le sentiment de communauté et d’appartenance, où chacun travaille ensemble pour des objectifs communs. 

L’heure du leadership féministe est arrivé : étapes pratiques pour le mettre en place 

Il est essentiel pour les organisations d’adopter dès maintenant les principes de leadership féministe.  

Voici quelques étapes concrètes : 

1. Évaluer les structures de pouvoir de votre organisation : Identifiez les dynamiques de pouvoir existantes et les barrières structurelles qui peuvent nuire à une véritable inclusion. 

2. Proposer une formation sur l’anti-oppression : Organisez des ateliers pour aider les employés à reconnaître et contester leurs propres biais tout en sensibilisant aux inégalités systémiques. 

3. Élaborer des politiques claires pour l’inclusion : Créez des politiques qui promeuvent explicitement l’égalité de genre, interdisent la discrimination, et assurent une rémunération et des opportunités équitables pour tous. 

4. Créer des espaces sûrs pour le dialogue : Encouragez des discussions ouvertes sur la diversité, l’équité et l’inclusion, et assurez-vous que toutes les voix sont entendues. 

5. Favoriser le leadership partagé : Adoptez des pratiques qui permettent une prise de décision collective et responsabilisent tous les employés à prendre des rôles de leadership. 

6. Offrir des avantages flexibles et inclusifs : Proposez des avantages adaptés aux divers besoins, comme des horaires flexibles, des options de travail à distance et des politiques de congés équitables. 

Rejoignez-nous dans cette approche transformative du leadership. L’avenir du travail est féministe, et cela commence dès maintenant.